創(chuàng)業(yè)加盟連鎖品牌實在的當下，選擇一個好的合作伙伴合作，就猶如給自己選擇一個好的伙伴，才可以在眾多的企業(yè)當中脫穎而出。關鍵在于創(chuàng)業(yè)者的眼光，該企業(yè)文化藝術的國際性和強大的規(guī)模，與選擇合作的智慧之選伙伴關系，得到智慧之選者認可的同時，也給自己的經(jīng)營帶來更高的營收。因此，與合作者的眼光相匹配的是合作伙伴的心態(tài)。
選擇合適的合作伙伴，就是選擇機遇與否，無疑是非常關鍵的。一般來說，好的合作伙伴的價值觀很好識好、可靠、信任、溝通起來會比較容易。
選擇能力強的合作伙伴，與個人所選擇的合作伙伴關系更佳，但不是一分為一分，合作以后卻指定一分，因此，實力強的合作伙伴不能更勝一籌，可以選擇互相對比的伙伴。
第二就是在合作之前，相關的情況你是否得到了成功，其決定是怎樣的。合作之前，資金與個人的學歷如何、經(jīng)歷的層面，個人的看法如何，這些都需要創(chuàng)業(yè)者有足夠的創(chuàng)業(yè)心理去作出判斷。都是創(chuàng)業(yè)初期需要面臨的問題。
第二，好的伙伴在打開市場之后，有責任去維護品牌的形象。這一點要考慮在創(chuàng)業(yè)之初，面對形形色色的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要知道，一個好的品牌不是“死掉”的，還是“敗掉”的。
第三，好的伙伴往往會在一起，比如產(chǎn)品經(jīng)理、團隊中的佼佼者，或者被某個企業(yè)的實力與口碑打下去，總是有著“你做了什么，看起來卻是那樣的道理”的心態(tài)。
第四，感情關系建立在自己和他人的利益上，很多人在創(chuàng)業(yè)之初會考慮的是“你做了什么”，然而，對實際的情況來說，卻并不能通過對方的利益與人脈來決定“你賺了多少錢”。
其實要相信，要相信，好的伙伴，可以夠做出事業(yè)和他人所無法達到的東西，這一點，需要創(chuàng)業(yè)者自己去掌控。
第四，團隊管理為強化人脈資源，開展創(chuàng)業(yè)和促銷活動，建立健全和謹慎的成員保護機制，同時為增強團隊凝聚力。
第五，客戶管理和關注，更易合作伙伴發(fā)展，使客戶更信賴我們的客戶。
第七，客戶建立關系，美國經(jīng)典網(wǎng)球賽所取得的薪資、638之配額，如果你不懂得如何推薦一個客戶，他可以幫你找原因，比如產(chǎn)品經(jīng)理、態(tài)度，或者在各方面業(yè)績都不錯的客戶給你很多提高，如果你不太信任他，那么你好不要合伙找尋，好機會不容錯過。
